01 · 起点
从问题访谈开始：产品发现方法的第一项行动
新知增长读本把复杂议题拆成连续的小问题，围绕“问题访谈”记录判断依据、协作步骤与复盘问题，目标是及时发现已经失效的假设。
阅读全文新知增长读本 · 产品发现
上海欢滢技术服务有限公司
用克制的表达呈现事实，用具体的问题推动讨论。在投入开发之前，通过问题研究和轻量验证减少方向偏差。
把复杂议题拆成连续的小问题
及时发现已经失效的假设。
快速核对
行动前需要确认什么
01
问题访谈
例外情况由谁判断和处理？
02
假设清单
是否约定在按场景抽样时更新记录？
03
原型验证
现状、边界和目标是否已经写清楚？
04
机会排序
参与角色与责任交接是否明确？
05
学习记录
结果将通过什么事实被验证？
方法与观察
近期方法笔记
新知增长读本围绕产品发现方法整理基础概念、实践清单和复盘问题，希望及时发现已经失效的假设。
02 · 现场观察
关注长期运营质量的管理者如何看待假设清单
新知增长读本把复杂议题拆成连续的小问题，围绕“假设清单”记录判断依据、协作步骤与复盘问题，目标是及时发现已经失效的假设。
阅读全文03 · 行动清单
用按场景抽样维护原型验证：一份检查表
新知增长读本把复杂议题拆成连续的小问题，围绕“原型验证”记录判断依据、协作步骤与复盘问题，目标是及时发现已经失效的假设。
阅读全文04 · 方法拆解
机会排序与学习记录怎样形成可验证的闭环
新知增长读本把复杂议题拆成连续的小问题，围绕“机会排序”记录判断依据、协作步骤与复盘问题，目标是及时发现已经失效的假设。
阅读全文实践路径
从现状记录到版本更新
把复杂议题拆成连续的小问题，让每一步都留下可以继续讨论的依据。
STEP 1
记录
围绕问题访谈收集现状与真实案例。
STEP 2
选择
从假设清单中确定一个小范围场景。
STEP 3
验证
用原型验证观察行动前后的变化。
STEP 4
更新
在按场景抽样时复盘机会排序并修正规则。
编辑说明
我们关注的三个尺度
阅读对象
关注长期运营质量的管理者，最终希望及时发现已经失效的假设。
观察方式
把复杂议题拆成连续的小问题，最终希望及时发现已经失效的假设。
更新节奏
按场景抽样，最终希望及时发现已经失效的假设。
本期专题 · 产品发现
产品发现方法
在投入开发之前，通过问题研究和轻量验证减少方向偏差。本期采用“把复杂议题拆成连续的小问题”的观察角度，面向关注长期运营质量的管理者。
怎样区分用户提出的方案和真正需要解决的问题？
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